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網絡營銷中跨界思維的成功不是今天才有的

文章來源:www.kmkusn.tw

作者:老鐵SEO

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2018-09-23

  在互聯網產品開發領域,每天都有成千上萬的產品上線,但是很難有一個產品能夠存活得很好。為什么開發了很多款產品依然無法運營成功,原因是多種多樣的,但都有一個共同的原因是,產品技術和引流推廣有嚴重的隔閡。
 
  在經典的管理學理論中,認為管理分工能夠提高效率,在不考慮后續影響因素的情況下,在相對獨立的工作環節中,分工的確能提高效率。以汽車生產為例,將輪胎,螺絲,車架等工序獨立運行,的確能夠提高汽車裝配的效率,但是問題在于,各個工序獨立高效運行,提高了效率,但是并不能夠保證汽車的質量。
 
  返回到互聯網產品開發領域,同樣存在類似汽車生產的問題。產品要從開發走向用戶,一般都要經歷技術開發和營銷推廣兩個步驟,就技術開發環節,又被分為需求分析,原型設計,UI設計,代碼研發,產品測試等環節。之所以大部分的互聯網產品都無法在市場上生存下來,一個比較關鍵的原因在于技術與營銷的分離。在產品開發和營銷推廣環節,各個部門的人都是各自為政,技術人員執行項目進度,實現技術指標,而推廣人員執行推廣進度,實現營銷數據目標。產品與營銷的分工導致了各自效率的提高,但是卻降低了產品的質量和效能。
 
  實際上,為了追求更好的產品質量和效能,產品的研發和營銷是一個有機整體,不能分割。產品設計與開發要顧及營銷環節,要注重產品的自傳播營銷能力,產品的核心功能,而產品的營銷要重點依賴產品的設計和研發,營銷做得好,還需要有產品功能做基礎和保障,如果產品不好,那么營銷可能會加速產品的滅亡,相反,如果產品好,那么營銷就會起到錦上添花的效果。
 
  因此,要將產品與營銷有機整合起來,跨界思維尤其重要。跨界思維需要有更優秀的產品經理,或者軟件架構師來負責產品的規劃,讓產品既估計功能需求,又顧及營銷需求。由于社會分工的慣性,以及產品和營銷人員認知和精力的局限,要實現產品的跨界開發是不容易的。對于很多產品研發人員或營銷人員來說,都各自為自己的工作量而忙碌和加班,對產品的跨界思考力不從心。在互聯網領域,有嚴重的偏科現象,既懂技術又懂營銷的人是比較少的,既精通技術又精通營銷的人就更加鳳毛麟角了。正是這種鳳毛麟角的少數派,才是潛力產品,現象級產品的架構人,其對產品和營銷的把握已經是游刃有余,猶如庖丁解牛。
 
  跨界思維的成功不是今天才有的。
 
  在過去,美國工程師富爾頓用船加內燃機發明了輪船,匈牙利人拉茲羅·比羅用墨水加小圓珠發明了圓珠筆。
 
  在今天,張一鳴用小視頻加電音發明了抖音,黃錚用電商加社交發明了拼多多。
 
  無數成功和出色的案例告訴我們,互聯網思維中的跨界打劫不僅僅是一種理論,而是有很強勁的發展潛力。在競爭日益激烈的今天,跨界引流思維不僅能夠有效地節約企業的資源,還能更卓有成效地改變企業的命運。
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